2020年新冠疫情給全球社會(huì)帶來(lái)了前所未有的影響，這也讓原本就競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜，消費(fèi)行業(yè)的供需市場(chǎng)也因此進(jìn)入漫長(zhǎng)的回溫修復(fù)期。

　　與此同時(shí)，疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的由衷追求，消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)景都發(fā)生了翻天覆地的變化。如此，更加豐富多樣的市場(chǎng)需求，正激蕩出新的行業(yè)革命。危局之中，生存和破局成為消費(fèi)行業(yè)共同面對(duì)的問題。

　　后疫情時(shí)代，助推麥尋、愛依服、樣兒女裝深度調(diào)整

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)***的時(shí)代，突如其來(lái)的疫情，從某種程度上助推了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，唯有去舊迎新方可在混淆中異軍突起。率先將憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為革新動(dòng)力的品牌，總是可以在危機(jī)中找到新的機(jī)遇。華南區(qū)域三大女裝行業(yè)代表品牌麥尋、愛依服、樣兒女裝，則正積極地?fù)肀聲r(shí)代的消費(fèi)市場(chǎng)需求，全面重構(gòu)渠道布局，以數(shù)字化能力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品及品牌升級(jí)。

　　深化渠道布局， 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈再造

　　隨著國(guó)內(nèi)疫情逐漸得到緩解，零售行業(yè)線下業(yè)務(wù)得以逐漸恢復(fù)。而在疫情帶來(lái)新需求的市場(chǎng)變化下，原有的零售場(chǎng)景逐漸迭代，全國(guó)大量的商圈被新的主力消費(fèi)群體拋棄，他們更傾向于選擇新的消費(fèi)概念、新的銷售玩法。

　　麥尋、愛依服、樣兒女裝在渠道調(diào)整優(yōu)化方面的步伐并未放緩，并已開啟渠道布局重構(gòu)的新篇章，一方面，三大品牌有序關(guān)閉部分因商圈的轉(zhuǎn)移而需要升級(jí)的店鋪；同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)著力增開門店，抓住此次逐漸涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)渠道店鋪，充分占據(jù)線下零售市場(chǎng)的空間，加快渠道的布局，積***力于打造健康可持續(xù)的服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　重塑品牌信仰，匠心成就匠藝

　　隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的敏感度越來(lái)越高，更加注重品牌的內(nèi)核以及其背后所承載的態(tài)度表達(dá)和精神追求。尤其疫情以來(lái)，消費(fèi)者對(duì)高附加值品牌的追求日益走俏，高品質(zhì)化產(chǎn)品品牌升級(jí)趨勢(shì)亦十分顯著。

　　麥尋、愛依服、樣兒女裝品牌自創(chuàng)立以來(lái)，始終忠于工匠精神，打造高附加值的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在面對(duì)疫情后帶來(lái)的更為豐富多樣的市場(chǎng)需求時(shí)，麥尋、愛依服、樣兒女裝則繼續(xù)秉持“匠心”，迅速開啟品牌策略的升級(jí)和深度調(diào)整。

　　麥尋、愛依服、樣兒女裝基于公司數(shù)字化能力進(jìn)行消費(fèi)圈層的重新定位，匹配他們旗下各品牌差異化的分群選擇，精心打磨好每一件產(chǎn)品的時(shí)尚趨勢(shì)變化、款式、面料、輔料、版型、一針一線的工藝制作以及渠道匹配、營(yíng)銷推廣等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的品牌提升，力求為目標(biāo)消費(fèi)者帶來(lái)***的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　正是這樣的匠心，才能成就更具高附加值的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，麥尋、愛依服、樣兒女裝還能給消費(fèi)者帶來(lái)怎樣的產(chǎn)品，我們?nèi)匀皇媚恳源?/p>