如果你是日本全家公司，你當然可以直接挖鋪，將別人的店址據(jù)為己有：如果你是家樂福，你也可以直接兼并競爭對手，將其店面全部納入囊中;但現(xiàn)實是，你沒有太多的錢，也沒有太多的經(jīng)驗。面對越來越專業(yè)的選址問題，你該怎么辦?法則一：跟隨競爭者很簡單，跟著你的競爭者，在其店址附近的一定區(qū)域內(nèi)選址。

　　1.確定跟隨對象。進入某區(qū)域前，先調(diào)查該區(qū)域內(nèi)的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。跟隨的對象可以是多家。因為任何一個競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。

　　2.以競爭者店址為中心，向四周擴散式選址。擴散區(qū)域要控制好，不能無限制地縮小(如在同一幢樓里、隔壁或?qū)γ?或擴大(如超出了該店所處的商圈)，依據(jù)自身情況具體對待。

　　3.確保一個原則--所選店址必須有足夠的市場容量。深圳面點王董事長曾說：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，面點王現(xiàn)在是30家，有20多家面點王與洋快餐相鄰或?qū)?。哪里有肯德基、麥當勞，哪里就有面點王?！薄芭c洋快餐相鄰相對開店，并不僅僅是為了競爭?？系禄?、麥當勞選址考察論證科學細致，周圍環(huán)境。人口密度、人口結(jié)構(gòu)、道路交通、建筑設(shè)施等都(會做)定量分析……跟著他們，準沒錯?！狈▌t二：跟隨業(yè)態(tài)互補者有些業(yè)態(tài)在經(jīng)營、服務內(nèi)容上是互補的，你就可以把店開在它旁邊，為顧客帶來完整的“一條龍”服務。比如在體育場內(nèi)及旁邊，前來運動的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運動服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。又如在旅游景點旁邊，你可以開設(shè)餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店。手機充電服務，紀念品零售店等。